二0一七年工作總結(jié)
2017年是國(guó)家落實(shí)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深化之年。公司遵循創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，順應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，按照《中國(guó)制造二○二五》、《中國(guó)橡膠工業(yè)強(qiáng)國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略研究》和《橡膠行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)綱要》的部署要求，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、智能轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、品牌戰(zhàn)略為著力點(diǎn)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)、各項(xiàng)工作取得新的成績(jī)。一年來(lái)，在公司全體員工的共同努力下，積極應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，完成了年初提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。回顧一年來(lái)所做的工作和所取得的成績(jī)，主要有以下六個(gè)方面：
一、夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理，全面提升企業(yè)管理水平。
1、成本績(jī)效管理
一年來(lái)結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際，大力營(yíng)造降本增效的氛圍，把成本費(fèi)用控制作為績(jī)效考核的主要內(nèi)容，引導(dǎo)員工人人講節(jié)約、人人講成本，并把成本費(fèi)用分解到了每個(gè)部門(mén)、車(chē)間，每道工序、每位員工，將成本費(fèi)用控制結(jié)果與員工個(gè)人收入掛鉤，一年來(lái)通過(guò)開(kāi)展減員增效，節(jié)能降耗等系列績(jī)效管理活動(dòng)，讓員工都感受到競(jìng)爭(zhēng)的壓力，增強(qiáng)了員工的工作積極性，充分挖潛了內(nèi)部管理潛力，達(dá)到了節(jié)能增效、降耗增效的目的。為規(guī)范公司運(yùn)作，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，公司2017年繼續(xù)做好各類(lèi)原輔材料和生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)工作，不斷創(chuàng)新招標(biāo)工作方法，進(jìn)一步完善了招標(biāo)《定標(biāo)原則》，2017年由一年二次招標(biāo)改為四次原材料招標(biāo)，還加強(qiáng)采購(gòu)合同的質(zhì)量管理和合同履約率管理，2017年供方因質(zhì)量和不履行合同，共向公司賠付70多萬(wàn)元質(zhì)量賠款和合同違約款。2017年公司通過(guò)對(duì)原來(lái)的《招標(biāo)文件》進(jìn)一步完善，增加了與供方簽訂單項(xiàng)具體合同的工作，使定標(biāo)結(jié)果更有利于公司，并通過(guò)簽訂單項(xiàng)合同鎖定了招標(biāo)采購(gòu)的成本。2017年全年實(shí)際采購(gòu)成本比招標(biāo)采購(gòu)成本降低約380多萬(wàn)元，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2、6S管理不斷深入。2017年6S作為提升公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)日常工作持續(xù)穩(wěn)步開(kāi)展，員工星級(jí)評(píng)定制度得到不斷完善，帶動(dòng)了一線(xiàn)員工積極參與到6S管理工作中，形成了全員參與、人人講6S的良好局面，全年開(kāi)展公司級(jí)6S檢查37次，6S管理成效較去年有了明顯的提高，全年培養(yǎng)了三星級(jí)及以上員工57人，二星級(jí)員工90人。
3、體系建設(shè)和制度建設(shè)不斷加強(qiáng)。2017年在省電子信息研究所的指導(dǎo)下，開(kāi)展了兩化融合管理體系的文件編制、發(fā)布，并于17年12月順利通過(guò)了兩化融合體系一、二階段評(píng)估審核，年內(nèi)還完成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)評(píng)審。在制度建設(shè)方面，2017年制訂了《降成本項(xiàng)目管理辦法》、《員工未位淘汰實(shí)施辦法》、《KYT活動(dòng)實(shí)施規(guī)范》等9項(xiàng)管理制度，2017年公司在業(yè)績(jī)考評(píng)、企業(yè)內(nèi)部改革等制度上也進(jìn)行了有效的探索和嘗試，并取得了階段性的突破和創(chuàng)新。
4、項(xiàng)目申報(bào)管理
2017年公司積極開(kāi)展項(xiàng)目申報(bào)，努力爭(zhēng)取政策獎(jiǎng)勵(lì)資金，全年共申報(bào)《2017年節(jié)能、工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目》、《中央支持中小企業(yè)提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目》、《管理創(chuàng)新扶持資金項(xiàng)目》等資金補(bǔ)助項(xiàng)目15項(xiàng)，2017年?duì)幦〉秸?jiǎng)勵(lì)資金330.21萬(wàn)元，并成功入選全國(guó)首批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍培育企業(yè)。
5、培訓(xùn)力度不斷加大、整體素質(zhì)不斷提升。
2017年公司繼續(xù)深入實(shí)施員工素質(zhì)提升工程，加大培訓(xùn)力度，培訓(xùn)的重點(diǎn)也由簡(jiǎn)單的崗位技能培訓(xùn)向提升員工綜合素養(yǎng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，提高了員工整體素質(zhì)。在2017年度培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，更加注重職業(yè)技能培訓(xùn)的實(shí)用性、有效性和針對(duì)性，各類(lèi)培訓(xùn)教育，培訓(xùn)的項(xiàng)目、頻次都高于往年。在培訓(xùn)方式上采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去等途徑，實(shí)行了內(nèi)部和外部相結(jié)合的培訓(xùn)方式，健全了多層次、全方位的培訓(xùn)體系。對(duì)新招收的員工從進(jìn)廠(chǎng)開(kāi)始逐級(jí)進(jìn)行了廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)、安全和工藝知識(shí)的教育培訓(xùn)；2017年組織開(kāi)展了第五屆崗位技能比武大賽，對(duì)行車(chē)、叉車(chē)、電工、焊工、輸送帶修補(bǔ)、煉膠配料、切膠、投料、輸送帶接頭等多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了技能比武，還有針對(duì)性地、分層次進(jìn)行了全員培訓(xùn)，對(duì)一線(xiàn)操作工人主要進(jìn)行安全和崗位技能培訓(xùn)，通過(guò)實(shí)施技術(shù)比武、以及各類(lèi)專(zhuān)題培訓(xùn)，使員工崗位工作技能有了顯著提升；2017年共組織內(nèi)外部培訓(xùn)共73期18536人次，2014年首批參加北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)成人高等教育學(xué)習(xí)項(xiàng)目的72名員工，今年5月順利畢業(yè)。
二、技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)。
2017年公司確立了“以技術(shù)改造為導(dǎo)向、優(yōu)化創(chuàng)新能力”的戰(zhàn)略構(gòu)想，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，廣泛開(kāi)展與同行企業(yè)、科研院校的合作與交流，在競(jìng)爭(zhēng)與合作中求得更快發(fā)展，建立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)激勵(lì)機(jī)制，加大科技開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的投入，依靠科技進(jìn)步，實(shí)施科技攻關(guān)，大力提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，一年來(lái)公司通過(guò)積極采用新技術(shù)、新工藝，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝和方法，充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心和研究院的優(yōu)勢(shì)，加快科學(xué)技術(shù)應(yīng)用和科技成果轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品科技含量，增強(qiáng)了產(chǎn)品、技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新能力。2017年4月公司建立了博士后工作站，與國(guó)內(nèi)知名高校聯(lián)合培養(yǎng)高科技人才，努力提升公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的科技創(chuàng)新水平。2017年公司獲省級(jí)新產(chǎn)品4項(xiàng)（耐高溫大傾角波形擋邊輸送帶、鋼絲繩輸送帶動(dòng)態(tài)接頭效率的技術(shù)研究及應(yīng)用、超低滾筒阻力橡膠的開(kāi)發(fā)、“梨”式橡膠輸送帶），省國(guó)際合作重大專(zhuān)項(xiàng)-烏茲別克斯坦輸送帶技術(shù)合作項(xiàng)目，省經(jīng)信委重點(diǎn)新產(chǎn)品1項(xiàng)（長(zhǎng)距離環(huán)保節(jié)能輸送帶）；節(jié)能型芳綸管狀帶獲桐鄉(xiāng)市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。2017年獲得國(guó)家授權(quán)專(zhuān)利9項(xiàng)（其中發(fā)明專(zhuān)利2項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利7項(xiàng)）。2017年公司技術(shù)中心被認(rèn)定為中國(guó)橡膠輸送帶行業(yè)技術(shù)中心，成為國(guó)內(nèi)輸送帶領(lǐng)域首批被認(rèn)定的行業(yè)技術(shù)中心，公司圍繞行業(yè)綠色環(huán)保技術(shù)發(fā)展方向，大力開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，進(jìn)一步提升自主創(chuàng)新能力，更好地發(fā)揮了科技支撐作用，創(chuàng)新了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式，加快了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、安全管理不斷深化、監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)
2017年，公司始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，狠抓安全生產(chǎn)管理工作。為確保安全生產(chǎn)，2017年公司加大了安全管理人力和物力的投入，將安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，成立了環(huán)安部，安全監(jiān)管力量得到了不斷加強(qiáng)，并著重從三方面著手開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，一是提高了員工的安全意識(shí)，吸取以往事故教訓(xùn)，利用宣傳櫥窗、班前會(huì)、員工三級(jí)安全教育等各種平臺(tái)，重點(diǎn)做好新員工的安全教育培訓(xùn)，員工安全意識(shí)有了明顯提高；二是夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，推行KYT危險(xiǎn)預(yù)分析活動(dòng)，確保設(shè)備、電氣、監(jiān)控、防護(hù)、報(bào)警、消防等設(shè)施的完整、完好、靈敏可靠、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，降低了危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)程度；三是堅(jiān)持每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)制度，對(duì)發(fā)生的安全事故做好事故分析，堅(jiān)決按照四不放過(guò)原則，制定整改措施，促使員工安全防范意識(shí)增強(qiáng)，安全生產(chǎn)意識(shí)得到了顯著提高，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步形成了從“要我安全”到“我要安全”的良好氛圍。
四、努力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式
2017年初公司認(rèn)真對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求變化進(jìn)行了分析，準(zhǔn)確地把握橡膠輸送帶行情走勢(shì)，制定了切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)銷(xiāo)售變化情況，適時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略，建立誠(chéng)信的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)，樹(shù)立品牌意識(shí)，在輸送帶行業(yè)中贏得了較高的信譽(yù)，在此基礎(chǔ)上通過(guò)多渠道開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，不斷提高產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的占有率。2017年新開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)客戶(hù)89家，國(guó)外客戶(hù)5家，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)繼續(xù)保持了較好的水平。
五、積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
2017年公司堅(jiān)持“興企為民、回報(bào)社會(huì)”的方針，繼續(xù)做好社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)，加快各項(xiàng)工作的落實(shí)，在追求經(jīng)濟(jì)效益、保護(hù)股東利益的同時(shí)，積極保護(hù)職工的合法權(quán)益，誠(chéng)信對(duì)待供應(yīng)商和客戶(hù)，積極從事環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排、慈善捐贈(zèng)等公益事業(yè)。2017年通過(guò)市工商聯(lián)、市慈善總會(huì)等機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)資金488.68萬(wàn)元，用于捐資助教、扶貧救困、社會(huì)養(yǎng)老等愛(ài)心活動(dòng)。2017年新建的項(xiàng)目從保護(hù)環(huán)境提高環(huán)境質(zhì)量入手，注重環(huán)保資金、人力和物力的投入，在每一個(gè)新建項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)真做好環(huán)保“三同時(shí)”，在產(chǎn)品制作過(guò)程中推行清潔生產(chǎn)，始終把節(jié)能降耗放在首要位置。2017年子公司和濟(jì)頤養(yǎng)院秉持“和衷共濟(jì)，追求卓越”的辦院理念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，上下齊心，創(chuàng)新發(fā)展、年內(nèi)被評(píng)為桐鄉(xiāng)市四星級(jí)養(yǎng)老院。一年來(lái)，通過(guò)多方面的工作，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)了企業(yè)與社會(huì)的協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展。
六、積極推進(jìn)“一帶一路”項(xiàng)目、搭建國(guó)際合作新平臺(tái)
為響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略號(hào)召，公司與北京橡膠工業(yè)設(shè)計(jì)院簽訂了“一帶一路”國(guó)際合作烏茲別克斯坦輸送帶技術(shù)項(xiàng)目，2017年該項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃積極推進(jìn)，2017年3月至4月份對(duì)烏茲別克斯坦派遣的18名學(xué)員進(jìn)行了技術(shù)、工藝、設(shè)備維修、檢驗(yàn)檢測(cè)等方面為期2個(gè)月的理論和實(shí)際操作培訓(xùn)，在2017年12月，公司派遣12名生產(chǎn)技術(shù)人員赴烏茲別克斯坦橡膠制品廠(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，并發(fā)成功生產(chǎn)出了第一條符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的橡膠輸送帶，公司通過(guò)參與“一帶一路”項(xiàng)目，搭建了國(guó)際合作新平臺(tái)，也為公司的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。
總之，2017年我們做了不少的工作，取得了可喜的成績(jī)，這些成績(jī)的取得是公司全體員工齊心協(xié)力、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。當(dāng)然我們?cè)诳偨Y(jié)成績(jī)的同時(shí)，還必須清醒地看到，我們的工作中還存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題我們必須在新的一年里采取有力的措施加以解決。同志們，新時(shí)代、新思路、新起點(diǎn)、新目標(biāo)，新年伊始，我們要居安思危，樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，團(tuán)結(jié)一心，開(kāi)拓進(jìn)取，力爭(zhēng)把2018年度的各項(xiàng)工作做得更好！
浙江雙箭橡膠股份有限公司
2018年2月1日
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